在党旗下·百名荆州企业家创业故事③-凯发官网登录手机版

在党旗下·百名荆州企业家创业故事③

• 争当阀门领域“排头兵”——记湖北洪城通用机械有限公司董事长王洪运

   

  

  
  

  人物名片

  王洪运，男，汉族，1955年出生，中共党员，现任湖北洪城通用机械有限公司董事长、总经理、党委书记。

   

  创业故事

  30年来，王洪运将一家曾经资不抵债、名不见经传的企业，发展成我国大型高端阀门的龙头，走向世界。他先后被评为“全国劳动模范”“首届全国机械工业优秀企业家”“全国百名优秀环保企业家”，并享受国务院政府特殊津贴。

  产品出口到日本、印度、挪威等40多个国家和地区；

  产品被用于全球428个水电站、18个火电站、9个核电站、70个水利枢纽工程；

  产品口径从80年代的1米以下，到90年代的3米，再到后来的4米、5米、6米……

  从濒临破产，到交上令人满意的答卷，30年间，王洪运是如何迎难而上，让这家有着65年历史的荆州制造业老牌劲旅逐步走向国际舞台的？

   

  多谋善断小厂起死回生

  时针拨回到1977年，22岁的王洪运从部队复员后，进入原湖北沙市阀门总厂（洪城公司前身）工作。

  从车间副主任到车间支部书记、党委委员，再到1991年成为沙市阀门总厂厂长、党委书记。可当时的企业犹如“烫手山芋”，亏损800多万元，资不抵债。

  企业要生存，就要增加生产投入，可这一切都需要钱，钱从哪里来？

  大胆试，大胆闯！回忆起30年前接任厂长初的困境，王洪运说：“想干就干！”

  拥有经济管理学博士学位的王洪运一身书卷气，而这简单的4个字，却流露着霸气，底气十足。

  这份底气源自于他对公司的热爱和责任，还有他的敢为人先、善抓机遇。

  当年，国家加大产业调整力度，制定了系列优惠政策扶持第三产业发展。王洪运捕捉到这一信息后，带领公司领导班子果断实施“退二进三”战略，将原来处于黄金地段的工厂迁至郊区，在原址兴办洪城商港。

  “你这就是不务正业。”“这个想法真的太不靠谱了。”……反对声从四面八方传来。

  “其实我就是运用了马克思级差地租理论，用商业反哺工业，创造互赢商机。”王洪运的这一决定，带领公司走出困境。

  洪城商港的兴办，不仅为企业渡过难关提供了资金，而且成为了企业多元经营的重要组成部分。如今的洪城商港，已发展成为经营面积6万多平米、商业门店1600余个，年交易额20多亿元、年创利税3000多万元的工业品综合商贸大市场，进入全国工业品大市场百强之列。

  在荆州，几乎无人不知“洪城商港”。

   

  抢抓机遇走向国际舞台

  只有抢抓机遇，才能赢得未来。

  乘着改革开放的东风，此后30年间，雷厉风行的王洪运多次在关键时刻抢抓机遇，带领公司在汹涌澎拜的市场经济浪潮中搏击长空，成为国内阀门领域的“排头兵”。

  20世纪90年代初，沙市阀门总厂还只能生产单一的水阀，市场竞争力弱。王洪运深谙，要想发展，调整产品结构势在必行。

  王洪运利用国家科技进步政策，大力发展高端市场新产品，作出了由生产单一水阀向技术含量高的工业用阀调整的决策，制定了“大、高、特”（大型化、高技术、独特化）的产品发展战略，重点围绕冶金、电力、城市给排水等行业，开发出金属硬密蝶阀、液控蝶阀、水轮机进水阀等一大批高新技术产品投放市场，深受客户青睐，市场占有率和影响力迅速扩大。

  “其实当时风险也挺大的。”王洪运说，一旦失败，公司不仅保不住传统的低端市场，也无法在高端市场站稳。

  带领公司成为占据全国阀门市场半壁河山的“南方虎”后，王洪运又不“安分”了。为拓宽融资渠道，做大做强企业，他带领公司抢抓资本市场发展机遇，以国家级高新技术企业身份进入资本市场。2001年，公司成功上市，成为当时全国第一家上市的专门制造阀门的企业。

  2008年，王洪运迎来了创业路上的第4次机遇。当时，全球金融危机爆发，阀门行业产业转移步伐加快，中国已成为全球阀门行业最主要的生产基地之一，“我们趁机大力发展国际贸易，积极与国际知名水电企业合作，走向国际市场，在与国际知名水电巨头ge公司等强大对手的竞争中捷报频传。”

   

  改革创新目标全球领先

  迎风浪，踏荆棘。洪城公司通过30年创新探索，已成为国内首屈一指的阀门制造企业。

  30年间，公司将党建融入“求实创新、品信唯先、精专至善、铸就百年”的经营理念，把党建优势转化为企业的发展优势，大胆改造“传统”企业，对管理层组织结构进行调整，带领企业向科技型转变，屡屡挑战大口径阀门制造，目前公司已具备8米口径蝶阀及3.5米口径球阀的量产能力，成为我国最具实力的大型高端阀门制造基地，创造国内同行业产品规格之最。

  “智能制造是趋势，技术创新是关键。”王洪运带领洪城公司不断加大产品研发投入，成立洪城机械设计院，创建省级企业技术中心、博士后科研工作站等，每年拿出6%——8%的销售额投入科研开发。同时，他坚持唯才是举，对科研实行重奖政策。

  “公司每3年召开的科技进步表彰大会，仅科技一项就发放1000余万元奖励资金。”公司党委副书记、工会主席万必超眼中的王洪运，从不吝啬对人才的奖励。

  以技改促升级，以智能制造为引领，现在公司已拥有一批具有自主知识产权的产品，其中获国家专利54项，12个被评为国家级新产品。今年1月，公司还入选省首批专精特新“小巨人”企业名单，我市仅有4家企业入选。

  资助贫困生上学、慰问社区孤寡老人、为抗疫和抗洪捐钱献物……在致力于企业创新发展的同时，王洪运身担党员责任，不忘反哺社会，积极参与公益事业。

  敢为人先，商海搏击任驰骋。在王洪运个人荣获多项荣誉的同时，公司也先后荣获“中国最具市场竞争力品牌”“中国驰名商标”“中国机械500强”“专利明星企业”等。

  “未来10年，公司将进一步深化‘大、高、特’的阀门产品战略，大力推进两化融合和智能制造，让‘hbhc’成为国际知名品牌，引领全球阀门制造领域。”谈及公司未来的发展，已年过六旬王洪运想干事的热情越发强烈，眼神中充满坚定。